د سعد مرزوق العتيبى
05-08-2002, 12:33 PM
بسم الله الرحمن الرحيم
بعض الأفكار المفيدة لإحداث تغيير ناجح
1. إيجاد وخلق الإحساس بالحاجة الملحة للتغيير ( مع الأسف لا توجد لدى الكثير من القيادات الادارية الاحساس بالحاجة للتغيير لذا فالقناعة والالتزام ضعيف أن لم يكن موجود أصلاً.
2. بناء ائتلاف من الافراد لقيادة التغيير ( للمساعدة فى إخراج القوى المضادة للتغيير )
3. إشراك المديرين فى المستويات الوسطى فى المرحل الأولية للتغيير وبصفة دائمة ( لخلق القناعة والالتزام بالتغيير )
4. بناء بيئة إدارية تساعد على خلق جو من الثقة ( لتبادل المعلومات )
5. الثــقة فى الأفراد ( ؟؟؟ )
6. بناء الرؤية/ الرسالة/ الاستراتيجية/ وضع الخطة التشغيلية للتنفيذ
7. وضع توقعات عالية لشحذ الهمم وتحفيز الافراد ولكن الحذر من وضع أهداف وغايات غير واقعية
8. اشــــرح تفاصـــيل التغــيــير ( ؟؟؟ عملية الاتصال )
9. كن واضحـــــــاً عند شرح التغيير ( مهارة الاتصال/ القدرة على الاتصال والاقناع ؟؟؟ ).
ولـلـــحديــــــث إن شـــــــــــــــــــاء الــاـــه بقية.
:) :) :)
بعض الأفكار المفيدة لإحداث تغيير ناجح
1. إيجاد وخلق الإحساس بالحاجة الملحة للتغيير ( مع الأسف لا توجد لدى الكثير من القيادات الادارية الاحساس بالحاجة للتغيير لذا فالقناعة والالتزام ضعيف أن لم يكن موجود أصلاً.
2. بناء ائتلاف من الافراد لقيادة التغيير ( للمساعدة فى إخراج القوى المضادة للتغيير )
3. إشراك المديرين فى المستويات الوسطى فى المرحل الأولية للتغيير وبصفة دائمة ( لخلق القناعة والالتزام بالتغيير )
4. بناء بيئة إدارية تساعد على خلق جو من الثقة ( لتبادل المعلومات )
5. الثــقة فى الأفراد ( ؟؟؟ )
6. بناء الرؤية/ الرسالة/ الاستراتيجية/ وضع الخطة التشغيلية للتنفيذ
7. وضع توقعات عالية لشحذ الهمم وتحفيز الافراد ولكن الحذر من وضع أهداف وغايات غير واقعية
8. اشــــرح تفاصـــيل التغــيــير ( ؟؟؟ عملية الاتصال )
9. كن واضحـــــــاً عند شرح التغيير ( مهارة الاتصال/ القدرة على الاتصال والاقناع ؟؟؟ ).
ولـلـــحديــــــث إن شـــــــــــــــــــاء الــاـــه بقية.
:) :) :)