أهم عشر مؤشرات غير قابلة للقياس داخل المنشآت

[محمد حمزة]

أهم عشر مؤشرات غير قابلة للقياس داخل المنشآت

[align=justify:011fc97ae7]1) القدرة على تطبيق وتنفيذ الاستراتيجية الموضوعة للشركة، بغضّ النظر عن ملاءمتها عن للمنشأة والقدرة على تعديلها طبقا لمؤشرات التغذية المرتدة (Feed back).

2) موضوعة الإدارة وعدم تحيزها.

3) سلامة الاستراتيجية الموضوعة للشركة.

4) الابتكار (Innovation).

5) القدرة على الاستقطاب (Recruitment) والاحتفاظ (Retention) بالموظفين الموهوبين.

6) الحصة السوقية (Market share).

7) الخبرة الإدارية لرئيس مجلس الإدارة الـ (CEO).

8 ) نظام المكافآت وتوزيع الأرباح.

9) البحوث والتطوير (Research & development).

10) جودة الهندسة الإدارية للعمليات الأساسية للشركة.[/align:011fc97ae7]

[tammam]

حياك الله أخي حمزة و بعد ..
هلا وضحت للقراء ما القصد بأن هذه المؤشرات غير قابلة للقياس ؟
دمت بكل خير ..



[marq=down:20dc9c09e7]أخوك تمــــــــــــــــــــــام[/marq:20dc9c09e7]

[نادية ملحيس]

السلام عليكم ورحمة الله:

فعلاً أخ محمد جميع النقاط السابقة مهمة وأساسية لكل مؤسسة لضمان تطورها.

ولكن لا يوجد مقاييس فعلية لضمان تحققها ولا يوجد من يطالب بها ويتابع موضوعها.

بوركت على تميز موضوعاتك. :wink:

[محمد حمزة]

حياك الله أخي تمام..

المقصود أن هذه المؤشرات وعلى الرغم من أهميتها فهي غير قابلة للقياس immeasurable بشكل كمي.

فلا يمكن معرفة حصة مبيعات المنشأة في السوق لأن حجم المبيعات الكلي في السوق فغير معروف بدقة، وكذلك فإن الخبرة الإدارية لا يمكن قياسها بشكل كمي، ولا الابتكار، وكذلك لا يمكن قياس نسبة تنفيذ قيم المؤسسة أو استراتيجيتها بشكل كمي.

أشكرك أخي تمام

محمد حمزة